Что необходимо учитывать при формировании продуктового портфеля предприятия

Искать на сайте Бизнес-портфель Стратегический план включает в себя несколько компонентов: Сформулировав миссию компании стоящие передней задачи, руководство должно спланировать свой бизнес-портфель — набор видов деятельности и товаров, которыми будет заниматься компания. Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям среды. Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании. Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные. Первым шагом руководящего звена при анализе бизнес-портфеля является выявление ключевых направлений деятельности, определяющих миссию компании. Их можно назвать стратегическими элементами бизнеса. На следующем этапе анализа бизнес-портфеля руководство должно оценить привлекательность различных СЭБ и решить, какой поддержки заслуживает каждое из них. В некоторых компаниях это происходит неформально в процессе работы.

Управление корпоративным инвестиционным портфелем

Формирование портфеля стратегий на основе матричного подхода Введение к работе Переход к рыночным условиям хозяйствования инициировал масштаб-г ное вовлечение предприятий в среду преобразований. Однако, при всей важно- сти и необходимости этих преобразований, они протекают медленно и малоэффективно. Разрыв устоявшихся экономических связей, высокий уровень нестабильности и неопределенности внешней среды, отсутствие навыков выработки долгосрочной стратегии развития на уровне руководства предприятий привели к дестабилизации экономики и снижению конкурентоспособности российской промышленности на внутреннем и внешнем рынках.

В этих условиях несомненно важным является выбор осмысленного хозяйственного поведения самостоятельно действующих субъектов рыночной экономики. Сохранение экономической самостоятельности и развитие предприятия возможно лишь в том случае, если его деятельность будет адаптирована к реатиям рынка.

Инвестиционным портфелем предприятия называют сформированную в Для достижения этих целей формирование инвестиционного портфеля o возрастание стоимости бизнеса;; o расширение сферы деятельности;.

Аникина Формирование инвестиционного портфеля предприятия является важным этапом разработки инвестиционной стратегии компании, от которого зависит эффективность дальнейших управленческих решений и рост стоимости предприятия. Необходимым условием формирования инвестиционного портфеля является учет следующих факторов: Инвестиционный портфель предприятия представляет собой совокупность инвестиционных проектов. Его можно рассматривать с различных точек зрения: В предлагаемой статье инвестиционный портфель анализируется со второй точки зрения, а в качестве инвестиционных проектов рассматриваются проекты реальных инвестиций.

По мнению К. Бенко и Ф. Принимая решение о реализации инвестиционного проекта, необходимо оценивать его значение для системы в целом, то есть оценивать вклад проекта в стоимость компании.

Формирование портфеля инвестиций

Не топ-менеджер и не лучший специалист, хотя и такие аномалии встречаются. Все цели владельца можно свести только к двум основным: Инвестиционный портфель является современным инструментарием для достижения цели роста капиталоемкости бизнеса. Каждый руководитель должен уметь управлять им.

Методические основы формирования портфеля стратегий предприятий с - преимуществами, внутренними ресурсами и портфелем сфер бизнеса.

Красноярск, РФ . Решение данной проблемы должно основываться на построении оптимального портфеля инновационных проектов, обеспечивающего снижение рисков и максимизацию экономического результата инновационной деятельности предприятий. Базу для формирования оптимального портфеля инновационных проектов составляют протекающие ныне процессы интеграции в ОПК. Формирование оптимального портфеля инновационных проектов предприятий развивающихся в условиях интеграции проводится при централизованном варианте финансирования инновационного развития предприятий.

Централизованное использование денежных средств позволяет расширить область реализуемых предприятиями инноваций. Это приводит к увеличению прогнозируемого экономического результата, снижению рисков инновационной деятельности предприятий интегрированной структуры. Поскольку формируется такой портфель инновационных проектов, который включает инновационные проекты существенные для развития как отдельных предприятий, так и интегрированной структуры в целом.

Общая схема формирования оптимального портфеля инновационных проектов представлена на рисунке 1.

Модели формирования портфеля инвестиций. Грамотный подход – удачные вложения

Методика формирования оптимального портфеля инвестиционных проектов Бочкова С. В статье рассмотрены вопросы формирования оптимального портфеля инвестиционных проектов исходя из международной практики на примере предприятий лесной промышленности. Автор обосновывает, как система планирования инвестиционного портфеля может сформировать такой портфель производственных инвестиций, который будет способствовать максимальному росту финансовой устойчивости предприятия.

. Ключевые слова: :

Инвестиционный портфель предприятия в общем случае формируется на таких рассмотрение и оценка бизнес-планов отдельных инвестиционных .

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Типы стратегий развития бизнеса. Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста. Основные задачи разработки стратегии.

Понятие стратегического решения.

ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАЧЕСТВЕННОГО ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОРТФЕЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Формирование данного портфеля обеспечивает высокие темпы развития предприятия, создания рабочих мест, поддержания высокого имиджа предприятия. Вместе с тем данный портфель является наиболее капиталоёмким, с высоким уровнем риска, сложным в управлении и отличающимся низкой ликвидностью. Формирование портфеля капитальных вложений включает в себя следующие стадии:

Формирование бизнес-портфеля и разработка альтернатив развития. Виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия.

Однако любое предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому встает задача оптимизации инвестиционного портфеля, то есть оптимизации распределения инвестиций по нескольким проектам. Развитие предприятия в условиях ограниченного объема доступных инвестиций, когда приходится отвергать даже те инвестиционные проекты, у которых ; 0, называется политикой рационирования лимитирования капитала.

Лимитирование финансовых средств для инвестиций — фиксированный предел годового объема инвестиций, который может себе позволить предприятие исходя из своего финансового положения. То есть из множества инвестиционных проектов, имеющих положительный чистый дисконтированный доход ; 0 , нужно сформировать инвестиционный портфель с учетом двух критериев: Эта задача не имеет единственного и простого решения; четких правил принятия оптимального решения не существует.

Мы рассмотрим приближенные методы решений, пригодные для практического применения. Более сложные варианты оптимизации инвестиционных портфелей решаются с помощью методов линейного программирования. Различают пространственную и временную оптимизации инвестиционного процесса.

формирование инвестиционного портфеля предприятия

Эти цели могут быть альтернативными. С изменениями условий, цели портфеля могут видоизменяться и выглядеть следующим образом: Портфель ценных бумаг — целенаправленно сформированная совокупность финансовых инструментов, предназначенных для осуществления финансового инвестирования в соответствии с разработанной инвестиционной политикой. Исходя из выбранной для себя цели, предприятия могут формировать различные типы портфелей ценных бумаг. Тип портфеля — его характеристика с позиций целей, поставленных перед ним.

Перечень конкретных бизнес-функций и их состав должны определяться исходя из характеристик продуктов, входящих в портфель предприятия. Однако Формирование однородных по целям, методам исполнения, требуемой.

МГТУ им. Косыгина 1. Следует оговорить различие между понятиями товарного портфеля и бизнес-портфеля. Вторая категория является более широкой и включает в себя перечень направлений бизнеса — стратегических бизнес-единиц СБЕ , которые порой имеют между собой очень значительные различия с точки зрения технологии, целевого рынка и т. С признаками и критериями выделения различных СБЕ можно ознакомиться, например, в работе Ф.

Котлера [1].

Бизнес-портфель

В его работах были выделены три последовательные стадии структурного развития, при этом эволюция структуры рассматривалась как реакция на усложнение управленческих задач. Первая стадия: Первая стадия представляет собой образец предпринимателя, который основывает фирму для реализации какой-то идеи товара или услуги. На этой стадии фирма имеет структуру, позволяющую предпринимателю непосредственно управлять деятельностью каждого служащего, принимать все важные решения и находиться в курсе всех событий в организации.

Фирма на первой стадии, таким образом, характеризуется неформальной структурой, планирование обычно носит краткосрочный и реактивный характер. Сильная сторона предприятия заключается в его гибкости и динамичности, а его наиболее слабым местом является то, что в этом случае предприниматель несет полную ответственность, как за выбор стратегии, так и за реализацию отдельных оперативных задач.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, – это совокупность Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и.

Набор форм и методов управления проектами позволяет хозяйствующему субъекту успешно решать следующие важнейшие задачи: Построение системы управления инвестиционным проектом в значительной степени зависит от того, что положено в основу такой системы, то есть от взаимоотношений участников проекта на верхнем уровне управления проектом. В настоящее время можно выделить четыре основные структуры управления проектом на верхнем уровне системы: Традиционная система — это когда финансовую ответственность принимает на себя один из участников инвестиционного проекта, а назначаемый руководитель менеджер проекта, как представитель заказчика, осуществляет управление ходом разработки и реализации проекта.

Руководитель менеджер проекта в контрактные отношения с другими, кроме заказчика, не вступает. В данной системе руководитель проекта может действовать более независимо, но в то же время он снимает с себя часть финансовой ответственности, что не во всех случаях может быть оправданно. Система расширенных функций руководителя менеджера проекта — это когда руководитель проекта принимает на себя ответственность в пределах фиксированной цены, осуществляя руководство проектом с оформлением соглашений с участниками проекта.

В качестве руководителя проекта может быть любая организация, даже, когда она не имеет прямой связи с конкретным проектом, в котором она выступает руководителем. Первоначально руководителем проекта, чаще всего, выступали подрядные организации, хотя в последнее время таковыми выступают также консалтинговые и инжиниринговые организации. В этих случаях руководитель менеджер проекта принимает на себя возможные убытки от наступления рисков. При этой системе в качестве руководителя проекта выступает проектная, или строительная, или проектно-строительная организация, с которой заказчик и оформляет договор на строительство реконструкцию, перевооружение и т.

Руководство проекта не только получает всю полноту власти при реализации проекта, но и принимает на себя всю ответственность за результаты реализации проекта с наличием такого значимого ограничения в виде фиксированной цены. Система управления инвестиционным проектом, который, наряду с другими проектами, входит в состав Государственной или региональной инвестиционной программы.

Руководство программы выступает в качестве заказчика, который заключает контракт с руководителем менеджером проекта.

Инвестиционный портфель. Основы построения

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!