СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Процесс комплексного изменения методов функционирования называют реструктуризацией. Реструктуризация компаний — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Таким образом, приведенные термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов. Реструктуризация соотносится с предприятием как с бизнесом хозяйственным объектом , тогда как реформирование более традиционно связывается с предприятием как с хозяйствующим субъектом. Реорганизация в свою очередь чаще всего понимается в более узком смысле слова: Реструктуризация компании осуществляется на основе так называемого бизнес-плана или его более традиционной разновидности — организационного проекта, представляющего собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться тогда, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главной особенностью реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и тому подобном является то, что реструктуризация не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, означает реструктуризацию.

Анализ реструктуризации промышленных предприятий в России

На протяжении последних восьми лет не смотря на положительные изменения в экономике региона, доля предприятий работающих с убытком остается достаточно высокой. Рассматриваемые виды бизнеса обеспечивают занятость значительного количества трудоспособного населения региона, что требует использования эффективных антикризисных подходов с целью сохранения их деятельности. В результате, для решения проблем бизнес-деятельности возникает необходимость в формировании антикризисной программы, включающей эффективные механизмы реструктуризации предприятия.

Как показывает практика, ни одна антикризисная программа не может обойтись без мероприятий по разработке структуры бизнес-деятельности на перспективу. Основополагающее место в формировании такой структуры занимает диагностика.

Наши юристы имеют значительный опыт в консультировании бизнес- результат и предоставить безукоризненные услуги комплексного характера.

Реструктуризация промышленных компаний А. Таким образом, речь идет о необходимости переосмысления своего бизнеса. Результатом такого переосмысления должно стать четкое понимание того, что на самом деле является станет бизнесом компании, какая бизнес-модель ему адекватна и каким образом ее следует реализовать в данной компании. Вроде бы все достаточно банально, но на практике все как всегда сложнее. Наш опыт показывает, что многие назревшие решения по реструктуризации упираются в бизнес-идеологию, которую можно назвать экономизмом: При этом не принимаются в расчет такие трудноподсчитываемые, но существенные эффекты как уменьшение головной боли менеджеров и их концентрация на основном бизнесе или повышение мотивации на результат менеджеров выделяемого подразделения.

При этом сами заложенные в расчет цифры часто вызывают сомнения. Например, редко проводится серьезный поиск альтернативных поставщиков, в результате чего нетрудно оказывается обосновать, что все лучше оставить как есть. Речь здесь не идет о том, что не надо проводить расчеты. Речь идет о том, что нельзя абсолютизировать экономический критерий, особенно когда мы строим прогнозы.

Например, специалисты Объединенных машиностроительных заводов обнаружили, что после выделения инструментального производства объем внутренних закупок инструмента сократился в 1,5 раза. Основные производства стали заказывать только то, что им действительно необходимо.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование состояния процессного взаимодействия представителей сферы обеспечения конкурентоспособности и деятельности промышленного бизнеса. Анализ мировых тенденций развития рынка стекольной промышленности 3. Анализ конкурентоспособности отечественных стекольных предприятий.

Опыт реструктуризации компании от директора крайне сезонного бизнеса. Aug. 24th, at PM. с sergey_dubovik."Если на кону будущее.

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним. Вопросы привлечения более дешевых денег, увеличения маржи за счет новых продуктов, повышения эффективности поставок, по сути, являлись второстепенными.

Справка — управляющая компания, ориентированная на финансирование и поддержку вновь создаваемых и устойчиво развивающихся российских компаний — потенциальных лидеров рынка. На сегодняшний день инвестировала порядка млн долл. Этапы реструктуризации Этап 1. Диагностика бизнеса На этом этапе необходимо четко определить основную проблему бизнеса на текущий момент и сформулировать предположения о причинах ее возникновения. Так, низкий оборот может быть следствием плохой организации процессов маркетинга и продаж или подбора кадров, а высокие издержки — результатом неэффективной работы капиталоемких подразделений.

4.5. Отечественный опыт реструктуризации бизнеса

Карьера Реструктуризация бизнеса Мы консультируем клиентов в различных областях реструктуризации бизнеса и предоставляем полный спектр услуг по оптимизации активов и корпоративных структур для обеспечения коммерческой безопасности, повышения стоимости бизнеса и привлечения инвестиций. Грамотно проведенная реструктуризация бизнеса помогает нашим клиентам минимизировать негативное влияние экономического кризиса и заложить основу будущего развития бизнеса. Мы предлагаем эффективные решения как отечественным, так и иностранным инвесторам.

Ключевые слова: реструктуризация бизнеса, заинтересованные Отечественный опыт реструктуризации бизнеса также отражен в.

Закон регулирует решения банкротства или угрозу банкротства должника когда уже возможна реструктуризация , удовлетворение кредиторов и снимание долга с физического лица. Реструктуризация от банкротства отличается длительностью судебного разбирательства и фактом, что оно не имеет характер ликвидации как в случае банкротства. Основной целю реструктуризации является сохранение бизнеса должника и постепенное удовлетворение кредиторов банкротствующего. У адвокатов есть в этой области опыт с самобанкротством, реструктуризацией или урегулированием споров в реструктуризации.

Адвокаты владеют лицензией управляющего банкротством и реструктуризации, и в настоящее время они назначены в качестве администратора в нескольких одновременных протекающих делах банкротства. Дополнительный опыт в области реструктуризации и конкурсного производства включают в себя: Нефтеперерабатывающие заводы и производители топлива Взыскание долга от , Нидерланды в рамках конкурсного производства Совместное предприятие с французским молокозаводом Самоконкурс.

КАК ПРОВЕСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЮ

Проведение серьезных преобразований невозможно без коренных изменений в стратегии управления персоналом. Опыт крупной зарубежной компании, которая успешно проводит реструктуризацию и преодолевает связанные с ней риски, будет интересен и полезен отечественным специалистам. Напряженная конкурентная борьба, быстрое развитие того или иного направления бизнеса требуют достаточно частой смены технологий, постоянного поиска инноваций.

В конечном счете, именно от способности работников своевременно реагировать на изменения зависит успешность внедрения и адаптации новшеств на предприятии.

Вопросам реструктуризации предприятия посвящены работы таких тех или иных бизнес-процессов, и разработке эффективного механизма . взаимодополняющими технологиями и опытом;; 4) компании могут быть.

Целью исследования является разработка подхода реструктуризации бизнеса в контексте теории заинтересованных групп. Системный подход лежит в основе взаимодействия бизнеса с заинтересованными группами. Результатом реструктуризационных преобразований является долгосрочное развитие предприятия на основе взаимовыгодных отношений с заинтересованными группами в рамках продолжительного партнерства.

. - - . Такая модель основывается на возросшей роли взаимодействия всех заинтересованных групп, вовлеченных как в активные, так и пассивные формы участия в операциях бизнеса с целью извлечения выгод от связей с ним [5]. Становится очевидным, что в подобных условиях бизнесу для сохранения конкурентоспособности необходимо корректировать свою деятельность с учетом постоянно изменяющихся требований внешней и внутренней среды.

Концептуальные основы реструктуризации бизнеса

В течение более пятнадцати лет российская экономика развивается в новых условиях. За этот период в основном были сформированы базовые рыночные основы, создающие экономические предпосылки для устойчивого развития и роста конкурентоспособности компаний в большинстве отраслей российской экономики. Тем не менее, несмотря на проведенные значительные преобразования, проблема реструктуризации российских компаний остается в числе наиболее сложных задач, что обусловлено рядом проблем, к которым относятся: Несмотря на популярность и распространенное употребление термина"реструктуризация компаний", строгий экономический смысл этой категории применительно к российским условиям остается во многом неясным Во многом несопоставимыми оказываются смысл и содержание процесса реструктуризации в развитых странах и России.

Как показывает российская практика, наиболее часто к процессу реструктуризации прибегают компании, которые испытывают серьезные системные проблемы.

Анализируя примеры положительного опыта реструктуризации российских предприятий, разработанный бизнес-план комбината показал отсутствие .

Трудовое право Судебные споры и третейское разбирательство Наша команда юристов эффективно защищает права и законные интересы клиентов. На основе предварительного анализа фактических обстоятельств и юридических фактов дела, мы дадим предварительную оценку перспектив судебного дела. Затем мы разработаем и предложим наиболее эффективные стратегию и тактику ведения спора. Наши юристы обратят внимание клиента на то, каковы перспективы исполнения решения суда по данному конкретному делу реального взыскания денежных средств, получения иного имущества, исполнения обязательства и т.

Для клиента важно не только выиграть дело, но и добиться исполнения решения суда на практике. В таких ситуациях обширный и успешный опыт взаимодействия с судебными приставами-исполнителями позволяет нам осуществлять эффективное правовое сопровождение на стадии исполнительного производства. Наши адвокаты имеют опыт успешной защиты интересов крупнейших российских и иностранных компаний в сложных спорах в таких отраслях как энергетика, нефтедобыча, инвестиционно-строительная деятельность, железнодорожные перевозки.

Решения судов по ряду из них имели прецедентное значение и оказали существенное влияние на правоприменительную практику. Мы часто представляли интересы одного клиента одновременно в нескольких, параллельных, взаимосвязанных судебных процессах, максимально используя процессуальные возможности для достижения наиболее эффективного результата. Наш опыт защиты интересов клиента не ограничивается российскими судами. Наличие в нашей команде высококвалифицированных специалистов в различных отраслях права позволяет осуществлять комплексное правовое сопровождение проектов в сфере корпоративного права и предлагать уникальные услуги в области корпоративных отношений, структурирования сделок по передаче и или распределению корпоративного контроля, представления интересов клиентов и их защиты в корпоративных спорах.

Как планировать реструктуризацию бизнеса?

Все они отличаются своими целями, задачами и комплексом мероприятий. С целью выведения предприятия из кризиса в сжатые сроки проводятся все виды финансовой реструктуризации капитала, дебиторской, кредиторской задолженности , для восстановления его платежеспособности и ликвидности. В случае невозможности реализации процедур финансовой реструктуризации, осуществляется процедура банкротства. С целью финансового оздоровления осуществляются все виды финансовой реструктуризации, реструктуризация имущественного комплекса, оптимизация использования ресурсов бизнеса, результат — восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости бизнеса.

В ряде случаев реструктуризация ассоциируется с понятием одной из задач реинжиниринга бизнес-процессов — особого направления в теории менеджмента на Западе“. Опыт реструктуризации: Сборник документов.

Решения о реструктуризации бизнеса Пройденные российской экономикой годы перехода к рынку высветили актуальность проблемы реструктуризации предприятий — их структурной перестройки в целях обеспечения более эффективного распределения и использования всех имеющихся у них ресурсов материальных, трудовых, финансовых. Реструктуризация предполагает осуществление комплекса мероприятий по приведению организационной структуры предприятия в соответствие с выбранной стратегией его развития.

В соответствии со ст. Идея децентрализации бизнеса состоит в том, чтобы, оставаясь большой, действовать и управляться как малая или средняя компания. Статистика утверждает, что более крупные фирмы до известного предела , как правило, оказываются более прибыльными. Крупный бизнес предпочтительнее и с точки зрения занятого в нем работника. Во-первых, крупная компания, как показывает практика, более стабильна. Малый бизнес хотя и предоставляет множество новых рабочих мест, но часто на непродолжительный срок.

Во-вторых, заработная плата за выполнение одной и той же работы на крупных предприятиях обычно выше, чем в малом бизнесе. Следствием децентрализации производства является создание комплекса новых производственных единиц. Они могут функционировать как при отсутствии юридической самостоятельности, так и обладая ею.

Реструктуризация долга

Главная Практики Реструктуризация и банкротство Сохранение ценности Ваших активов Профильная команда практики банкротства и реструктуризации имеет многолетний опыт консультирования компаний, которые сталкиваются с финансовыми трудностями, и их руководства по широкому спектру вопросов реструктуризации проблемной задолженности, включая трансграничные реструктуризации и рефинансирование. Наши юристы имеют значительный опыт в консультировании кредиторов и регуляторных органов в этой непростой сфере, заслужив репутацию команды, которая предоставляет практичные рекомендации и разрабатывает инновационные решения, максимально снижая риски клиентов.

Мы плотно сотрудничаем с ведущими инвестиционными банками, финансовыми экспертами, а также привлекаем наших юристов-экспертов соответствующих практик включая налогообложение, финансовое и корпоративное право для того, чтобы обеспечить оптимальный бизнес-результат и предоставить безукоризненные услуги комплексного характера.

Мы предоставляем бизнес-ориентированные консультации заемщикам, кредиторам и акционерам относительно разработки оптимальной стратегии и доступных инструментов реструктуризации проблемной задолженности в соответствии с украинским законодательством. Кроме того, мы представляем интересы клиентов в суде в комплексных процедурах банкротства и ликвидации.

Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или . негативный опыт сосуществования в обществе нескольких участников с.

Любое предприятие функционирует как открытая система, на деятельность которой оказывают влия ние факторы внешней и внутренней среды. В условиях жесткой конкуренции учитывать изменения, проис ходящие во внешней среде, — необходимое условие успешной работы каждой организации. Реструктуризация является одним из способов адаптации предприятия к требованиям внешней среды. В зарубежной практике основным осуществляемым видом реструктуризации является реструктуриза ция отношений собственности. Необходимость реструктуризации отношений собственности возникла в результате проведения рыночных реформ в странах Центральной и Восточной Европы.

В этот период ха рактерным для всех стран было сокращение производства, снижение занятости и жизненного уровня насе ления, повышение уровня безработицы и инфляции. Общей чертой реструктуризации отношений собственности в постсоциалистических государствах яв ляется снижение доли государственного сектора и поиск инвестора для обновления устаревших произ водств в сжатые сроки. Потребность проведения такого вида реструктуризации в странах бывшего Совет ского Союза обусловлена рядом следующих причин: Примерами успешной реструктуризации являются градообразующие предприятия США и Восточной Германии, так как в процессе приватизации предприятия этих стран смогли привлечь реальные деньги крупных иностранных инвесторов.

К основным факторам эффективного проведения реструктуризации в западных странах относятся хорошо развитый фондовый рынок и мощная финансовая поддержка со сто роны государства. Процесс реструктуризации на градообра зующих предприятиях в западных странах начался в х гг. В результате кризисных явлений многиезападные компании начали объединяться в конгломераты для улучшения своего финансового состояния.

Успешная реструктуризация в США была проведена благодаря сильному финансовому рынку, где наибо лее прибыльные предприятия размещали свои акции. Низкоприбыльные и убыточные организации полу чили возможность распродавать активы неэффективных подразделений, что позволило увеличить конку рентоспособность основного производства.

Инструменты Реструктуризации бизнеса

Очевидно, что если Заказчик самостоятельно выполняет проект по постановке системы организационного проектирования или реструктуризации предприятия и бизнес-процессов, и иногда нуждается во внешних консультациях, то в данном случае лучше выбрать модель экспертных консультаций или электронного абонентского обслуживания. Если же Заказчик нуждается в более активном участии консультантов в проекте по постановке системы организационного проектирования или реструктуризации предприятия и бизнес-процессов, то лучше выбрать модель классического консалтинга или экспресс-консалтинга.

Для того чтобы определить стоимость консалтингового проекта по постановке системы организационного проектирования или реструктуризации предприятия и бизнес-процессов с использованием модели классического консалтинга или экспресс-консалтинга Заказчику нужно заполнить небольшую анкету. Анкету можно получить, направив соответствующий запрос по электронной почте .

После получения запроса будет отправлена соответствующая анкета.

Для решения этих проблем используют такой инструмент, как реструктуризация. Как понять, что она нужна вашему бизнесу и какие.

Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Высшее управленческое звено предприятия: Программа тренинга Программа тренинга включает следующие темы: Реструктуризация — инструмент качественного развития предприятия Реструктуризация предприятия; Типичные узкие места в деятельности предприятий; Виды реструктуризации; Стратегическая реструктуризация; Разработка программы стратегической реструктуризации Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации: Корпоративная стратегия — основа реструктуризации Конкурентная стратегия и функциональные стратегии.

Уровни управления предприятием Принципы реинжиниринга бизнес процессов предприятия: Недостатки функциональной - иерархической организационной структуры управления и преимущества управления компанией с позиций бизнес процессов; Определение процессов;.

10 8 3 Реструктуризация фирмы принципы анализа

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!